第54章 回到地球玩玩＜十＞(6/9)
公司的一系列管理制度和流程，包括财务管理制度、人力资源管理制度、绩效考核制度等，以确保集团公司的规范运作和管理效率！在筹备过程当中，筹备小组还积极与政府部门和相关机构进行沟通和协调，办理集团公司成立的各项手续和审批事项。克服了种种困难和挑战，确保了集团公司成立的顺利进行！经过一系列紧张有序的工作，灵霄商阁集团公司终于迎来了成立的这一天。在成立大会上，林峰和李晓发表了热情洋溢的讲话，回顾了灵霄商阁的发展历程，阐述了集团公司成立的意义和目标，并对集团公司的未来发展进行了展望！……灵霄商阁集团公司成立后，建立了一套科学合理的组织架构和管理模式，以确保集团公司的有效运作和持续发展！在组织架构方面，集团公司设立了董事会、总裁办公室、战略规划部、财务部、人力资源部、风险管理部、审计部等核心部门。董事会是集团公司的最高决策机构，负责制定集团的发展战略和重大决策；总裁办公室负责集团公司的日常运营和管理工作；战略规划部负责制定集团的业务发展计划和战略规划；财务部负责集团的财务管理、资金筹措和预算控制；人力资源部负责集团的人力资源开发、招聘培训和绩效考核；风险管理部负责集团的风险管理和合规监管；审计部负责集团的内部审计和监督！……
集团公司采用了集中管控与分权管理相结合的管理模式。在战略规划、财务管理、人力资源管理等方面，集团公司实行集中管控，以确保集团的整体利益和发展战略的一致性。同时，在业务运营和具体决策方面，集团公司给予子公司一定的自主权，以充分发挥子公司的积极性和创造性！为了加强集团公司与子公司之间的沟通与协调，集团公司建立了完善的会议制度和工作汇报机制。定期召开集团公司的董事会、总裁办公会等会议，研究解决集团发展中的重大问题；子公司定期向集团公司汇报工作进展情况和存在的问题，集团公司及时给予指导和帮助！……
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灵霄商阁集团公司成立后，面临着业务整合和制定发展战略的重要任务。在业务整合方面，集团公司以市场需求为导向，以提升核心竞争力为目标，对各个业务板块进行了全面的梳理和分析。对于具有协同效应和互补性的业务，进行了有效的整合和优化，实现了资源共享和优势互补。例如，在科技领域和金融领域的业务整合，可以将科技创新与金融服务相结合，为客户提供更加全面和高效的解决方案！……
同时集团公司对一些不符合集团发展战略和市场需求、盈利能力较弱的业务进行了调整和剥离，以实现资源的优化配置和集团整体效益的最大化！在发展战略方面，集团公司制定了“创新驱动、多元化发展、全球化布局”的战略方针？强调技术创新和产品创新，不断提升集团的核心竞争力；积极推进多元化发展，拓展新的业务领域和市场空间；加快全球化布局，参与国际市场竞争，提升集团的国际影响力！为了实现发展战略目标，集团公司加大了研发投入，建立了研发中心，引进了一批高素质的研发人才，开展了一系列前沿技术的研究和应用！同时集团公司积极拓展国际市场，加强与国际知名企业的合作与交流，学习借鉴先进的管理经验和技术成果！……
灵霄商阁集团公司成立后，始终牢记企业的社会责任，积极参与公益事业，为社会的发展和进步贡献力量！在社会责任方面，集团公司严格遵守国家法律法规和行业规范，诚信经营，依法纳税。同时集团公司注重产品质量和服务质量，努力为客户提供优质的产品和服务，维护消费者的合法权益！在公益事业方面，集团公司积极参与扶贫济困、教育支持、环境保护等公益活动。